1998
Прямого запрета на установление зарплатной «вилки» ТК РК не содержит. Но закреплять ее в кадровой документации компании нежелательно. Ведь наличие «вилки» подразумевает, что сотрудникам, занимающим одну и ту же должность, компания может установить разные оклады. А это уже можно квалифицировать как дискриминацию, поскольку за условно равный труд предусматривается разная оплата.
Кроме того, «вилка» не позволит точно рассчитать фонд оплаты труда и заложить бюджет на персонал.
Как же тогда поступить? Ведь на одной и той же должности может работать неопытный новичок и профессионал. Оплачивать их труд в одинаковом размере также представляется несправедливым. Вариантов два:
-
назвать должности с узким и расширенным функционалом по-разному и установить для каждой свой оклад, а к кандидатам на должность предусмотреть разные требования и утвердить необходимое количество должностных инструкций.
-
установить по одной должности один оклад и предусмотреть надбавки к окладу: за стаж работы в компании, знание иностранного языка и т. д. В этом случае работать сотрудники будут по одной должностной инструкции. А индивидуальные особенности следует прописать в трудовом договоре.
Такой подход защитит работодателя от возможных штрафов или судебных разбирательств.
Если вам требуется консультация специалиста по кадровому делопроизводству или юриста, специализирующегося в сфере трудового права, вам поможет «Mybuh.kz». Также мы оказываем услугу кадрового аутсорсинга – все вопросы, связанные с оформлением или увольнением работников мы возьмем на себя. Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в рабочее время.
