68 Эту статью хотелось бы начать с цитаты Уолтера Ристона: «Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков».
Бизнес и риск, как «сладкая парочка» существуют вместе. Начиная строить свой бизнес, мы отдаем себе отчет, что идем на определенный риск, если ты не готов к нему, то не стоит даже начинать. С одной стороны, риск благородное дело, он может принести небывалый взлет, но и падение тоже не исключено. Застраховать себя от всех возможных рисков невозможно, но можно выявить те, опасность которых повышенная. Регулярно контролируя, анализируя можно управлять рисками и минимизировать последствия.
Разберем основные риски и как ими управлять.
1.Риск на старте. Само по себе открытие того или иного бизнеса уже риск, открывая свое дело ты должен сначала определить четкую идею и план ее реализации, проанализировать конкурентов и свои возможности.
2.Финансовый риск. Колебания курса валют, повышение налогов, взлетевшие цены поставщиков, недобросовестные конкуренты к ним нужно быть готовым проводя постоянный анализ, наладив сбыт, заручившись финансовой поддержкой посредством кредитов и инвестиций.
3.Риск потерять конкурентное преимущество. Минимизировать его можно, если всегда наблюдать за крупнейшими игроками рынка и технологическим развитием в отрасли. Выпады конкурентов не должны стать для вас неожиданностью.
4.Операционный риск. Сюда можно отнести риск бизнес-модели, риски мошенничества, проблемы сотрудников и т.п. Примером может служить отсутствие квалифицированного специалиста по обслуживанию, это может привести к потере деловой репутации. Для предотвращения такого рода рисков необходимо задуматься о налаживании резервных или альтернативных рабочих процессов.
5. Правовой риск. Все риски, связанные с изменением законодательства возможно предупредить отслеживать изменения в законах, связанных с деятельностью компании.
6.Риск, связанный с возможным нарушением закона сотрудниками. Даже если накосячит сотрудник, но данное действие будет связано с деятельностью компании, отвечать придется компании. Повлиять на столь неприятные последствия можно путем внедрения правил и требований в корпоративную политику и процедуры, не стоит держать на работе их нарушителей.
7.Стратегический риск. В случае ошибок стратегов иметь план Б, который позволит с меньшими потерями вырулить на нужный курс.
8.Риск потери репутации возможно минимизировать посредством построения прозрачных, основанных на доверии отношениях с клиентами, поставщиками и партнерами.
9.Сезонный риск очень часто встречается. Для облегчения сезонных синдромов необходимо позаботится об альтернативных ресурсах, позволяющих держать компанию на плаву во время несезона.
10. Экологические риски, связанные с экологическими катастрофами типа аварий на производстве, которые могут привести к загрязнению окружающей среды возможно предотвратить посредством регулярного контроля оборудования, процессов производства и мер по незамедлительному устранению возможных аварий.
11.Технологические риски возможно уменьшить путем постоянного обновления технологического оборудования и программного обеспечения.
12.Социальные и культурные риски, которые являются следствием социальных изменений, изменений в предпочтениях потребителей, культурных особенностей актуализируют адаптацию продуктов и услуг к изменяющимся потребительским трендам.
13. Риски, связанные с экономической и политической обстановкой внутри страны и в мире, природные катастрофы практически невозможно предугадать или спрогнозировать, но быть к ним готовым нужно всегда обеспечив себя резервом.
На практике первым шагом является создание полного перечня возможных рисков, с которыми может столкнуться компания. Это может быть достигнуто путем:
· Внутреннего аудита: Проведение внутреннего обзора процессов и операций для выявления слабых мест.
· Анализа рынка и отраслевых исследований: Оценка внешней среды, включая конкурентов, законодательство, экономические тенденции.
· Консультаций с экспертами: Вовлечение внешних консультантов для получения независимого мнения о потенциальных рисках.
Для успешного управления рисками необходимо:
Включить процессы риск менеджмента в корпоративную культуру: Риск менеджмент должен стать частью ежедневной деятельности на всех уровнях организации.
Обеспечить поддержку высшего руководства: Активная поддержка и участие руководства критически важны для успешного внедрения управления рисками.
Применять комплексный подход: Управление рисками должно охватывать все аспекты деятельности компании, от финансов до операционной деятельности и HR.
Проводить регулярный пересмотр и обновление: Постоянный анализ и обновление процессов и стратегий управления рисками важны для адаптации к изменениям.
Эффективное управление рисками требует стратегического подхода и вовлеченности на всех уровнях организации. Правильно реализованный процесс риск менеджмента не только защищает компанию от потенциальных убытков, но и создает возможности для роста и развития.
Разработка и внедрение системы управления рисками — это инвестиции в будущее компании, обеспечивающие ее устойчивость и способность преодолевать вызовы на пути к достижению своих целей.
Наша привычка реагировать на проблемы по мере их поступления может плачевно сказаться на деятельности компании, шансы среагировать быстро и безболезненно практически равны нулю, если их не прогнозировать и не быть к ним готовым. Либо ты начинаешь управлять рисками, либо они управляют тобой, другого не дано.
