«Кабы знал, где упадешь», или как свести к минимумы риски в бизнесе.

«Кабы знал, где упадешь», или как свести к минимумы риски в бизнесе.

#Полезное #О бизнесе

Опубликовано: 27.03.2024 Количество просмотров 534

Эту статью хотелось бы начать с цитаты Уолтера Ристона: «Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков».

Бизнес и риск, как «сладкая парочка» существуют вместе. Начиная строить свой бизнес, мы отдаем себе отчет, что идем на определенный риск, если ты не готов к нему, то не стоит даже начинать. С одной стороны, риск благородное дело, он может принести небывалый взлет, но и падение тоже не исключено. Застраховать себя от всех возможных рисков невозможно, но можно выявить те, опасность которых повышенная. Регулярно контролируя, анализируя можно управлять рисками и минимизировать последствия.

Разберем основные риски и как ими управлять.

1.Риск на старте. Само по себе открытие того или иного бизнеса уже риск, открывая свое дело ты должен сначала определить четкую идею и план ее реализации, проанализировать конкурентов и свои возможности.

2.Финансовый риск. Колебания курса валют, повышение налогов, взлетевшие цены поставщиков, недобросовестные конкуренты к ним нужно быть готовым проводя постоянный анализ, наладив сбыт, заручившись финансовой поддержкой посредством кредитов и инвестиций.

3.Риск потерять конкурентное преимущество. Минимизировать его можно, если всегда наблюдать за крупнейшими игроками рынка и технологическим развитием в отрасли. Выпады конкурентов не должны стать для вас неожиданностью.

4.Операционный риск. Сюда можно отнести риск бизнес-модели, риски мошенничества, проблемы сотрудников и т.п. Примером может служить отсутствие квалифицированного специалиста по обслуживанию, это может привести к потере деловой репутации. Для предотвращения такого рода рисков необходимо задуматься о налаживании резервных или альтернативных рабочих процессов.

5. Правовой риск. Все риски, связанные с изменением законодательства возможно предупредить отслеживать изменения в законах, связанных с деятельностью компании.

6.Риск, связанный с возможным нарушением закона сотрудниками. Даже если накосячит сотрудник, но данное действие будет связано с деятельностью компании, отвечать придется компании. Повлиять на столь неприятные последствия можно путем внедрения правил и требований в корпоративную политику и процедуры, не стоит держать на работе их нарушителей.

7.Стратегический риск. В случае ошибок стратегов иметь план Б, который позволит с меньшими потерями вырулить на нужный курс.

8.Риск потери репутации возможно минимизировать посредством построения прозрачных, основанных на доверии отношениях с клиентами, поставщиками и партнерами.

9.Сезонный риск очень часто встречается. Для облегчения сезонных синдромов необходимо позаботится об альтернативных ресурсах, позволяющих держать компанию на плаву во время несезона.

10. Экологические риски, связанные с экологическими катастрофами типа аварий на производстве, которые могут привести к загрязнению окружающей среды возможно предотвратить посредством регулярного контроля оборудования, процессов производства и мер по незамедлительному устранению возможных аварий.

11.Технологические риски возможно уменьшить путем постоянного обновления технологического оборудования и программного обеспечения.

12.Социальные и культурные риски, которые являются следствием социальных изменений, изменений в предпочтениях потребителей, культурных особенностей актуализируют адаптацию продуктов и услуг к изменяющимся потребительским трендам.

13. Риски, связанные с экономической и политической обстановкой внутри страны и в мире, природные катастрофы практически невозможно предугадать или спрогнозировать, но быть к ним готовым нужно всегда обеспечив себя резервом.

На практике первым шагом является создание полного перечня возможных рисков, с которыми может столкнуться компания. Это может быть достигнуто путем:

·         Внутреннего аудита: Проведение внутреннего обзора процессов и операций для выявления слабых мест.

·         Анализа рынка и отраслевых исследований: Оценка внешней среды, включая конкурентов, законодательство, экономические тенденции.

·         Консультаций с экспертами: Вовлечение внешних консультантов для получения независимого мнения о потенциальных рисках.

Для успешного управления рисками необходимо:

Включить процессы риск менеджмента в корпоративную культуру: Риск менеджмент должен стать частью ежедневной деятельности на всех уровнях организации.

Обеспечить поддержку высшего руководства: Активная поддержка и участие руководства критически важны для успешного внедрения управления рисками.

Применять комплексный подход: Управление рисками должно охватывать все аспекты деятельности компании, от финансов до операционной деятельности и HR.

Проводить регулярный пересмотр и обновление: Постоянный анализ и обновление процессов и стратегий управления рисками важны для адаптации к изменениям.

Эффективное управление рисками требует стратегического подхода и вовлеченности на всех уровнях организации. Правильно реализованный процесс риск менеджмента не только защищает компанию от потенциальных убытков, но и создает возможности для роста и развития.

Разработка и внедрение системы управления рисками — это инвестиции в будущее компании, обеспечивающие ее устойчивость и способность преодолевать вызовы на пути к достижению своих целей.

Наша привычка реагировать на проблемы по мере их поступления может плачевно сказаться на деятельности компании, шансы среагировать быстро и безболезненно практически равны нулю, если их не прогнозировать и не быть к ним готовым. Либо ты начинаешь управлять рисками, либо они управляют тобой, другого не дано.


Насколько полезна была статья?

(0)
___PSEUDO_INLINE_PLACEHOLDER___
Оставить комментарий
Все комментарии
Загрузка кода...

Новые видео на Youtube

Не пропусти всё самое интересное на нашем канале!

Перейти на канал

Больше интересных статей

# Полезное

«Орел или решка», или новый бизнес против покупки существующего.

Что лучше: основать новый бизнес или купить существующий?

# Полезное

Роботы в Маркетинге

Узнай, как ИИ трансформирует маркетинг! Эффективные инструменты, перспективы развития и реальные кейсы из Казахстана

# Полезное

Маркетинговые инструменты продвижения: Гид 2024

Откройте лучшие маркетинговые инструменты продвижения для вашего бизнеса в Казахстане. Узнайте, как преуспеть

# Полезное # ИП и ТОО

Государственный грант на открытие своего бизнеса

Кто может рассчитывать на получение безвозмездного гранта от государства в сумме до 400 МРП на запуск своего дела. На каких условиях выдается грант. Куда обратиться для оформления и какие документы потребуются.

# Полезное # О налогах

Налог на транспорт в Казахстане: ставки, сроки, способы оплаты.

Налог на транспорт в Казахстане: что нужно знать автовладельцам. Кто обязан уплачивать налог на транспорт. От чего зависит сумма к уплате. Как оплатить налог и в какой срок. Чем грозит должнику неуплата. Как узнать о наличии налоговой задолженности по налогу на транспорт не выходя из дома.

# Полезное

Демпинг для слабаков

Как оторваться от конкурентов, сохранив и преумножив прибыль

# Полезное # О налогах

Налог с продажи квартиры: когда и сколько платить.

Налог при продаже квартиры в Казахстане: что нужно знать продавцу? В каком случае придется уплатить налог с продажи квартиры. Сколько придется заплатить. Сколько придется заплатить, если продавец –иностранец. Как уменьшить сумму к уплате или вообще избавиться от этой обязанности.

# Полезное # ИП и ТОО

Как ИП поменять ОКЭД или добавить ОКЭД по вторичным видам деятельности.

Как ИП поменять или добавить ОКЭД онлайн. Как ИП изменить текущий ОКЭД или добавить вторичный. Как это сделать онлайн с помощью «Кабинета респондента» на сайте Комитета по статистике или через портал e-license.

# Полезное # ИП и ТОО

Ликвидировать ИП или приостановить деятельность ИП в Казахстане

Как провести приостановку деятельности ИП в Казахстане. Как ликвидировать ИП. Какие документы подготовить для процедуры ликвидации и куда их подать. Можно ли закрыть ИП онлайн. Как закрыть ИП с помощью «Mybuh.kz»

# Полезное

«Успей запрыгнуть в последний вагон» или тренды SMM 2024 г.

Продвижение бизнеса в соцсетях 2024: тренды, стратегии, инструменты

# Полезное

Создайте Топ B2B Ценностное Предложение: Привлеките Клиентов!

Создайте Топ B2B Ценностное Предложение: Привлеките Клиентов!

# Новости # Налоги

Можно ли относить расходы на вычеты по КПН без наличия ЭСФ?

Имеет ли прав покупатель отнести расходы на вычеты по КПН, если поставщик не выставил ЭСФ.

# Полезное

Инструменты эффективной рекламы

Узнайте, как преимущества современной рекламы могут трансформировать ваш бизнес и общество

# Полезное

Проверка инвесторов через прокурорский фильтр

Что такое прокурорский фильтр. Как проводится проверка инвесторов через прокурорский фильтр.

# Новости # Налоги

Как рассчитать социальный налог главе крестьянского хозяйства

Как правильно рассчитать соцналог главе крестьянского хозяйства, если КХ применяет спецрежим для производителей сельхозпродукции.

# Полезное

Пиар, от белого до черного

Роль Pr для развития и процветания компании.

# Новости # Налоги

ИП прописан и ведет деятельность в разных районах города: куда платить налоги?

В какое УГД МФ РК перечислять налоги, если ИП на упрощенке зарегистрирован в одном районе города, а деятельность ведет в другом. Какой КНО указывать в декларации.

# Полезное

В Казахстане создана новая СЭЗ "Актобе"

Создание СЭЗ «Актобе» в Актюбинской области. Виды деятельности СЭЗ «Актобе».

# Новости # Юридические услуги

График сутки через трое: законно ли?

Является ли нарушением трудового законодательства установление рабочей смены в 24 часа.

# Новости # Юридические услуги

Можно ли уволить сотрудника предпенсионного возраста?

Вправе ли работодатель уволить сотрудника, которому осталось один-два года до выхода на пенсию. По каким основаниям возможно увольнение.

Наши сервисы