«Кабы знал, где упадешь», или как свести к минимумы риски в бизнесе.

«Кабы знал, где упадешь», или как свести к минимумы риски в бизнесе.

#Полезное #О бизнесе

Опубликовано: 27.03.2024 Количество просмотров 95

Эту статью хотелось бы начать с цитаты Уолтера Ристона: «Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков».

Бизнес и риск, как «сладкая парочка» существуют вместе. Начиная строить свой бизнес, мы отдаем себе отчет, что идем на определенный риск, если ты не готов к нему, то не стоит даже начинать. С одной стороны, риск благородное дело, он может принести небывалый взлет, но и падение тоже не исключено. Застраховать себя от всех возможных рисков невозможно, но можно выявить те, опасность которых повышенная. Регулярно контролируя, анализируя можно управлять рисками и минимизировать последствия.

Разберем основные риски и как ими управлять.

1.Риск на старте. Само по себе открытие того или иного бизнеса уже риск, открывая свое дело ты должен сначала определить четкую идею и план ее реализации, проанализировать конкурентов и свои возможности.

2.Финансовый риск. Колебания курса валют, повышение налогов, взлетевшие цены поставщиков, недобросовестные конкуренты к ним нужно быть готовым проводя постоянный анализ, наладив сбыт, заручившись финансовой поддержкой посредством кредитов и инвестиций.

3.Риск потерять конкурентное преимущество. Минимизировать его можно, если всегда наблюдать за крупнейшими игроками рынка и технологическим развитием в отрасли. Выпады конкурентов не должны стать для вас неожиданностью.

4.Операционный риск. Сюда можно отнести риск бизнес-модели, риски мошенничества, проблемы сотрудников и т.п. Примером может служить отсутствие квалифицированного специалиста по обслуживанию, это может привести к потере деловой репутации. Для предотвращения такого рода рисков необходимо задуматься о налаживании резервных или альтернативных рабочих процессов.

5. Правовой риск. Все риски, связанные с изменением законодательства возможно предупредить отслеживать изменения в законах, связанных с деятельностью компании.

6.Риск, связанный с возможным нарушением закона сотрудниками. Даже если накосячит сотрудник, но данное действие будет связано с деятельностью компании, отвечать придется компании. Повлиять на столь неприятные последствия можно путем внедрения правил и требований в корпоративную политику и процедуры, не стоит держать на работе их нарушителей.

7.Стратегический риск. В случае ошибок стратегов иметь план Б, который позволит с меньшими потерями вырулить на нужный курс.

8.Риск потери репутации возможно минимизировать посредством построения прозрачных, основанных на доверии отношениях с клиентами, поставщиками и партнерами.

9.Сезонный риск очень часто встречается. Для облегчения сезонных синдромов необходимо позаботится об альтернативных ресурсах, позволяющих держать компанию на плаву во время несезона.

10. Экологические риски, связанные с экологическими катастрофами типа аварий на производстве, которые могут привести к загрязнению окружающей среды возможно предотвратить посредством регулярного контроля оборудования, процессов производства и мер по незамедлительному устранению возможных аварий.

11.Технологические риски возможно уменьшить путем постоянного обновления технологического оборудования и программного обеспечения.

12.Социальные и культурные риски, которые являются следствием социальных изменений, изменений в предпочтениях потребителей, культурных особенностей актуализируют адаптацию продуктов и услуг к изменяющимся потребительским трендам.

13. Риски, связанные с экономической и политической обстановкой внутри страны и в мире, природные катастрофы практически невозможно предугадать или спрогнозировать, но быть к ним готовым нужно всегда обеспечив себя резервом.

На практике первым шагом является создание полного перечня возможных рисков, с которыми может столкнуться компания. Это может быть достигнуто путем:

·         Внутреннего аудита: Проведение внутреннего обзора процессов и операций для выявления слабых мест.

·         Анализа рынка и отраслевых исследований: Оценка внешней среды, включая конкурентов, законодательство, экономические тенденции.

·         Консультаций с экспертами: Вовлечение внешних консультантов для получения независимого мнения о потенциальных рисках.

Для успешного управления рисками необходимо:

Включить процессы риск менеджмента в корпоративную культуру: Риск менеджмент должен стать частью ежедневной деятельности на всех уровнях организации.

Обеспечить поддержку высшего руководства: Активная поддержка и участие руководства критически важны для успешного внедрения управления рисками.

Применять комплексный подход: Управление рисками должно охватывать все аспекты деятельности компании, от финансов до операционной деятельности и HR.

Проводить регулярный пересмотр и обновление: Постоянный анализ и обновление процессов и стратегий управления рисками важны для адаптации к изменениям.

Эффективное управление рисками требует стратегического подхода и вовлеченности на всех уровнях организации. Правильно реализованный процесс риск менеджмента не только защищает компанию от потенциальных убытков, но и создает возможности для роста и развития.

Разработка и внедрение системы управления рисками — это инвестиции в будущее компании, обеспечивающие ее устойчивость и способность преодолевать вызовы на пути к достижению своих целей.

Наша привычка реагировать на проблемы по мере их поступления может плачевно сказаться на деятельности компании, шансы среагировать быстро и безболезненно практически равны нулю, если их не прогнозировать и не быть к ним готовым. Либо ты начинаешь управлять рисками, либо они управляют тобой, другого не дано.


Насколько полезна была статья?

(0)
___PSEUDO_INLINE_PLACEHOLDER___
Оставить комментарий
Все комментарии
Загрузка кода...

Новые видео на Youtube

Не пропусти всё самое интересное на нашем канале!

Перейти на канал

Больше интересных статей

# Полезное

Роботы в Маркетинге

Узнай, как ИИ трансформирует маркетинг! Эффективные инструменты, перспективы развития и реальные кейсы из Казахстана

# Полезное

Пиар, от белого до черного

Роль Pr для развития и процветания компании.

# Полезное # ИП и ТОО

Государственный грант на открытие своего бизнеса

Кто может рассчитывать на получение безвозмездного гранта от государства в сумме до 400 МРП на запуск своего дела. На каких условиях выдается грант. Куда обратиться для оформления и какие документы потребуются.

# Полезное # ИП и ТОО

Ликвидировать ИП или приостановить деятельность ИП в Казахстане

Как провести приостановку деятельности ИП в Казахстане. Как ликвидировать ИП. Какие документы подготовить для процедуры ликвидации и куда их подать. Можно ли закрыть ИП онлайн. Как закрыть ИП с помощью «Mybuh.kz»

# Полезное # О налогах

Налог на транспорт в Казахстане: ставки, сроки, способы оплаты.

Налог на транспорт в Казахстане: что нужно знать автовладельцам. Кто обязан уплачивать налог на транспорт. От чего зависит сумма к уплате. Как оплатить налог и в какой срок. Чем грозит должнику неуплата. Как узнать о наличии налоговой задолженности по налогу на транспорт не выходя из дома.

# Полезное

Инструменты эффективной рекламы

Узнайте, как преимущества современной рекламы могут трансформировать ваш бизнес и общество

# Новости # Бухгалтерия

Окончательный расчет при увольнении: что будет основанием для оплаты?

На каком основании выплачивается окончательный расчет при увольнении. Какие документы должны быть в бухгалтерии.

# Полезное

«Успей запрыгнуть в последний вагон» или тренды SMM 2024 г.

Продвижение бизнеса в соцсетях 2024: тренды, стратегии, инструменты

# Новости # Бизнес

Заявка на грант на развитие бизнеса

Кто может подать заявку на грант на развитие бизнеса. Где подать заявку. В каком объеме выделяется грант.

# Полезное

«Любит не любит» или как определить мотивацию будущего сотрудника.

Как эффективно проверять мотивацию сотрудников перед наймом

# Полезное

Демпинг для слабаков

Как оторваться от конкурентов, сохранив и преумножив прибыль

# Полезное

Маркетинговые инструменты продвижения: Гид 2024

Откройте лучшие маркетинговые инструменты продвижения для вашего бизнеса в Казахстане. Узнайте, как преуспеть

# Полезное

«Белый воротник» против пижамы или все прелести удаленной работы

Влияние удаленной работы на работодателей и сотрудников в Казахстане

# Новости # Финансы

Декретные выплаты женщине ИП на упрощенке: как получить максимальную сумму.

Как сделать так, чтобы при выходе в декрет женщина-ИП на упрощенке получила максимально возможную сумму декретных выплат.

# Полезное

«Орел или решка», или новый бизнес против покупки существующего.

Что лучше: основать новый бизнес или купить существующий?

# Полезное # Режимы налогооблажения

ИП упрощенка: Упрощённая декларация в Казахстане - условия и особенности ведения

ИП упрощенка: Упрощённая декларация в Казахстане - условия и особенности ведения. Особенности налогового режима ИП на упрощенке. Сколько и какие налоги обязан уплачивать предприниматель. Какие платежи платит ИП с работниками. Как упростить ведение учета с помощью сервиса от Mybuh.kz.

# Полезное # НДС, СНТ, ЭСФ

СНТ в Казахстане: на какие товары выписывать, сроки, штрафы.

Что такое Сопроводительная Накладная на Товар и на какие виды товаров она оформляется. С какого периода выписка СНТ обязательна для казахстанских предпринимателей и организаций. Какая ответственность предусмотрена за не выписку или ошибки в СНТ.

# Новости # Юридические услуги

Трудовой отпуск во время декретного отпуска: возможно ли?

Можно ли предоставить сотруднице трудовой отпуск, если она уже находится в отпуске по уходу за ребенком до трех лет. Как это оформить документально.

# Новости # Налоги

Дивиденды за 2023 г. начислены и выплачены в 2024 г.: как облагать ИПН?

Как облагать налогом дивиденды за 2023 г., если они начислены и выплачены учредителю в 2024 г.

# Полезное

Создайте Топ B2B Ценностное Предложение: Привлеките Клиентов!

Создайте Топ B2B Ценностное Предложение: Привлеките Клиентов!

Наши сервисы