Вход / Регистрация

Система кадрового резерва на предприятии

Система кадрового резерва
Система резервирования – своеобразная внутренняя мастерская компании, благодаря которой она получает адаптированных к корпоративным правилам и культуре, проверенных временем, лояльных и мотивированных кандидатов на вакансии разного уровня. Кадровый резерв – это категория сотрудников, имеющих потенциал и обладающих профессиональными компетенциями, необходимыми для занятия резервируемых должностей, прошедших оценку и получивших необходимое обучение.

Можно выделить следующие этапы формирования системы кадрового резерва:

  • Принятие решения о ее создании, определение целей и задач; получение поддержки руководства.
  • Определение структуры по численному составу и должностям. Для решения этой задачи проводится анализ текущей и перспективной потребности в персонале.
  • Конечно, если резерв будет предусмотрен для каждой руководящей должности, это пойдет на пользу компании. Тем не менее, самые большие убытки бизнесу приходится терпеть в случае оголения ключевых должностей. Поэтому особое внимание уделяется подготовке кандидатов именно для них.

  • Формирование модели компетенций для каждой резервируемой должности.
  • Эти модели станут эталоном при оценке кандидатов в резерв и помогут составить индивидуальные планы развития и устранения проблемных зон. Модели компетенций должны содержать требования к кандидату на ее замещение, в том числе уровень и профиль основного образования, наличие дополнительного образования, требования к опыту работы.

  • Отборочные мероприятия и составление списка работников, включенных в кадровый резерв.
  • Зачисление в кадровый резерв может происходить по итогам ежегодной аттестации персонала или иных оценочных мероприятий. По итогам оценки проводится сопоставление профиля резервируемой должности и компетенций кандидатов и принимается решение о зачислении в резерв наиболее подходящих кандидатов и составляется индивидуальный план их обучения.

  • Работа с кадровым резервом.
  • На этом этапе происходит подготовка кандидатов к должности. Для каждого резервиста составляется индивидуальный план развития на период от одного до трех лет.

Он может включать в себя:

  • Профессиональную подготовку:
  • - тренинги, семинары;
    - стажировку или производственную практику в резервируемой должности;
    - замещение руководителя на периоды его отсутствия;
    - развитие на рабочем месте посредством наставничества.

  • Социально-психологическую подготовку.

По окончании периода, на который был составлен индивидуальный план развития, проводится оценка полученных компетенций. По ее итогам принимается решение о готовности резервиста к занятию вышестоящей должности, корректировке плана развития или об исключении его из состава кадрового резерва в связи с неудовлетворительными результатами. Для компании внедрение системы кадрового резервирования имеет следующий положительный эффект:

  • Снижение текучести кадров;
  • Повышение лояльности персонала за счет открытия перспектив карьерного роста;
  • Снижение издержек на закрытие вакансий;
  • Повышение качественного состава руководителей;
  • Создание привлекательного бренда компании на рынке труда;
  • Повышение качества работы сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, за счет проведения их обучения.

Идеально, когда в компании создана служба обучения и развития персонала, курирующая систему кадрового резервирования. Ее специалисты должны вести постоянную разъяснительную работу с линейными менеджерами. Ведь залог успешного функционирования системы кадрового резерва лежит в ее поддержке именно этой категорией сотрудников. Им принадлежит ключевая роль в продвижении своих подчиненных по карьерной лестнице, составлении индивидуальных планов развития и контроле их выполнения.

Обязательное Медицинское Страхование как это будет работать?

Обязательное Медицинское Страхование как это будет работать?

Внедрение социального медстрахования: начисление взносов и предоставление медицинских услуг. Как будет работать Обязательное Медицинское Страхование? Кто сможет воспользоваться медицинской помощью?

Нужно ли открывать ИП, какие налоги платить при сдаче недвижимости в аренду

Нужно ли открывать ИП, какие налоги платить при сдаче недвижимости в аренду

1. Нужно ли ИП при сдаче недвижимости в аренду 2. Какие налоги платит арендодатель 3. Ответственность за неуплату налогов Физические лица, которые сдают недвижимость в аренду, могут не регистрировать ИП, но обязаны платить налоги с полученного дохода.

Контрольно-кассовые машины: кто обязан применять и как регистрировать

Контрольно-кассовые машины: кто обязан применять и как регистрировать

1. Кто обязан применять контрольно-кассовые машины
2. Исключения по обязательному применению контрольно-кассовых машин
3. Как поставить контрольно-кассовую машину на учет в налоговых органах
4. Ответственность за отсутствие контрольно-кассовой машины

Когда банки выдают кредит под низкий процент?

Когда банки выдают кредит под низкий процент?

Кредитные организации предлагают на сегодняшний день получить необходимые денежные средства даже при отсутствии дополнительных документов помимо паспорта, в том числе и без обеспечения. Взять заем в банке можно, не имея справок о доходах, поручителей и залога.

***

Оставить комментарий


Оставить комментарий

 
Загрузка кода...
  обновить код