Вход / Регистрация

Система кадрового резерва на предприятии

Система кадрового резерва
Система резервирования – своеобразная внутренняя мастерская компании, благодаря которой она получает адаптированных к корпоративным правилам и культуре, проверенных временем, лояльных и мотивированных кандидатов на вакансии разного уровня.
Кадровый резерв – это категория сотрудников, имеющих потенциал и обладающих профессиональными компетенциями, необходимыми для занятия резервируемых должностей, прошедших оценку и получивших необходимое обучение.

-


Можно выделить следующие этапы формирования системы кадрового резерва:

  • Принятие решения о ее создании, определение целей и задач; получение поддержки руководства.
  • Определение структуры по численному составу и должностям. Для решения этой задачи проводится анализ текущей и перспективной потребности в персонале.
  • Конечно, если резерв будет предусмотрен для каждой руководящей должности, это пойдет на пользу компании. Тем не менее, самые большие убытки бизнесу приходится терпеть в случае оголения ключевых должностей. Поэтому особое внимание уделяется подготовке кандидатов именно для них.

  • Формирование модели компетенций для каждой резервируемой должности.
  • Эти модели станут эталоном при оценке кандидатов в резерв и помогут составить индивидуальные планы развития и устранения проблемных зон. Модели компетенций должны содержать требования к кандидату на ее замещение, в том числе уровень и профиль основного образования, наличие дополнительного образования, требования к опыту работы.

  • Отборочные мероприятия и составление списка работников, включенных в кадровый резерв.
  • Зачисление в кадровый резерв может происходить по итогам ежегодной аттестации персонала или иных оценочных мероприятий. По итогам оценки проводится сопоставление профиля резервируемой должности и компетенций кандидатов и принимается решение о зачислении в резерв наиболее подходящих кандидатов и составляется индивидуальный план их обучения.

  • Работа с кадровым резервом.
  • На этом этапе происходит подготовка кандидатов к должности. Для каждого резервиста составляется индивидуальный план развития на период от одного до трех лет.

Он может включать в себя:

  • Профессиональную подготовку:
  • - тренинги, семинары;
    - стажировку или производственную практику в резервируемой должности;
    - замещение руководителя на периоды его отсутствия;
    - развитие на рабочем месте посредством наставничества.

  • Социально-психологическую подготовку.

По окончании периода, на который был составлен индивидуальный план развития, проводится оценка полученных компетенций. По ее итогам принимается решение о готовности резервиста к занятию вышестоящей должности, корректировке плана развития или об исключении его из состава кадрового резерва в связи с неудовлетворительными результатами. Для компании внедрение системы кадрового резервирования имеет следующий положительный эффект:

  • Снижение текучести кадров;
  • Повышение лояльности персонала за счет открытия перспектив карьерного роста;
  • Снижение издержек на закрытие вакансий;
  • Повышение качественного состава руководителей;
  • Создание привлекательного бренда компании на рынке труда;
  • Повышение качества работы сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, за счет проведения их обучения.

Идеально, когда в компании создана служба обучения и развития персонала, курирующая систему кадрового резервирования. Ее специалисты должны вести постоянную разъяснительную работу с линейными менеджерами. Ведь залог успешного функционирования системы кадрового резерва лежит в ее поддержке именно этой категорией сотрудников. Им принадлежит ключевая роль в продвижении своих подчиненных по карьерной лестнице, составлении индивидуальных планов развития и контроле их выполнения.

Как правильно уволить работника ИП и ТОО

Как правильно уволить работника ИП и ТОО

Каждому работодателю важно знать, как правильно действовать при увольнении сотрудника, чтобы не получить иск за нарушение его прав. При этом порядок увольнения работников распространяется как на индивидуальных предпринимателей, так и на юридические лица.

Больничный лист: на сколько выдается больничный, расчет больничного и оплата

Больничный лист: на сколько выдается больничный, расчет больничного и оплата

На сколько дней выдается больничный лист, расчет пособия по больничному, кому оплачивается больничный 100% от заработной платы.

Что потребуется для открытия ТОО в Казахстане

Что потребуется для открытия ТОО в Казахстане

Открытие товарищества с ограниченной ответственностью в Казахстане - какие необходимо совершить действия. База документации, необходимая для создания юридического лица в форме ТОО.

Правила работы с документами (для предпринимателей РК)

Правила работы с документами (для предпринимателей РК)

Предписываемая регламентом работа с документами предполагает соблюдение правил учета и сроков выполнения операций регистрации, документального движения и уничтожения.

***

Оставить комментарий


Оставить комментарий

 
Загрузка кода...
  обновить код