Вход / Регистрация

Имя*

Номер телефона*

E-mail

Пароль

Забыли пароль?
Регистрация
Зарегистрироваться
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Система кадрового резерва на предприятии

Система кадрового резерва
Система резервирования – своеобразная внутренняя мастерская компании, благодаря которой она получает адаптированных к корпоративным правилам и культуре, проверенных временем, лояльных и мотивированных кандидатов на вакансии разного уровня. Кадровый резерв – это категория сотрудников, имеющих потенциал и обладающих профессиональными компетенциями, необходимыми для занятия резервируемых должностей, прошедших оценку и получивших необходимое обучение.

Можно выделить следующие этапы формирования системы кадрового резерва:

  • Принятие решения о ее создании, определение целей и задач; получение поддержки руководства.
  • Определение структуры по численному составу и должностям. Для решения этой задачи проводится анализ текущей и перспективной потребности в персонале.
  • Конечно, если резерв будет предусмотрен для каждой руководящей должности, это пойдет на пользу компании. Тем не менее, самые большие убытки бизнесу приходится терпеть в случае оголения ключевых должностей. Поэтому особое внимание уделяется подготовке кандидатов именно для них.

  • Формирование модели компетенций для каждой резервируемой должности.
  • Эти модели станут эталоном при оценке кандидатов в резерв и помогут составить индивидуальные планы развития и устранения проблемных зон. Модели компетенций должны содержать требования к кандидату на ее замещение, в том числе уровень и профиль основного образования, наличие дополнительного образования, требования к опыту работы.

  • Отборочные мероприятия и составление списка работников, включенных в кадровый резерв.
  • Зачисление в кадровый резерв может происходить по итогам ежегодной аттестации персонала или иных оценочных мероприятий. По итогам оценки проводится сопоставление профиля резервируемой должности и компетенций кандидатов и принимается решение о зачислении в резерв наиболее подходящих кандидатов и составляется индивидуальный план их обучения.

  • Работа с кадровым резервом.
  • На этом этапе происходит подготовка кандидатов к должности. Для каждого резервиста составляется индивидуальный план развития на период от одного до трех лет.

Он может включать в себя:

  • Профессиональную подготовку:
  • - тренинги, семинары;
    - стажировку или производственную практику в резервируемой должности;
    - замещение руководителя на периоды его отсутствия;
    - развитие на рабочем месте посредством наставничества.

  • Социально-психологическую подготовку.

По окончании периода, на который был составлен индивидуальный план развития, проводится оценка полученных компетенций. По ее итогам принимается решение о готовности резервиста к занятию вышестоящей должности, корректировке плана развития или об исключении его из состава кадрового резерва в связи с неудовлетворительными результатами. Для компании внедрение системы кадрового резервирования имеет следующий положительный эффект:

  • Снижение текучести кадров;
  • Повышение лояльности персонала за счет открытия перспектив карьерного роста;
  • Снижение издержек на закрытие вакансий;
  • Повышение качественного состава руководителей;
  • Создание привлекательного бренда компании на рынке труда;
  • Повышение качества работы сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, за счет проведения их обучения.

Идеально, когда в компании создана служба обучения и развития персонала, курирующая систему кадрового резервирования. Ее специалисты должны вести постоянную разъяснительную работу с линейными менеджерами. Ведь залог успешного функционирования системы кадрового резерва лежит в ее поддержке именно этой категорией сотрудников. Им принадлежит ключевая роль в продвижении своих подчиненных по карьерной лестнице, составлении индивидуальных планов развития и контроле их выполнения.

Бухгалтерская отчетность календарь в сервисе онлайн-бухгалтерии MyBuh.kz — важная помощь для эффективной деятельности!

Бухгалтерская отчетность календарь в сервисе онлайн-бухгалтерии MyBuh.kz — важная помощь для эффективной деятельности!

Сервис онлайн-бухгалтерии MyBuh.kz предоставляет актуальный календарь бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский календарь позволяет не просрочить платежи. В итоге не придется платить штрафы, пени.

Сокращение штата организации

Сокращение штата организации

Необходимость изменения структуры организации ведет за собой сокращение штата сотрудников. Какие обязательные принципы следует при этом соблюдать – вы увидите в этой статье.

Налоговый календарь на 2018 год

Налоговый календарь на 2018 год

Налоговый календарь на 2018 год. Документ pdf смотреть онлайн, скачать налоговый календарь на 2018 год.

Кассовая книга: все изменения с 2015 года

Кассовая книга: все изменения с 2015 года

Кассовая книга – всегда объект тщательной проверки всевозможными инстанциями, поэтому её правильному заполнению должно уделяться особое внимание. Чтобы не нарушить правила законодательства, важно заранее ознакомиться с нововведениями вступившими с 2015 года.

Оставить комментарий


Оставить комментарий

 
Загрузка кода...
  обновить код