Вход / Регистрация

Рабочий инструмент для подбора персонала

подбор персонала

Любой работодатель, который принимает решение о найме персонала, хочет получить в руки волшебный список вопросов, задав которые можно будет с уверенностью сказать подходит кандидат на вакантную должность или нет. К сожалению, такого списка еще нет, а скорее всего и не будет никогда.

Кандидаты настолько разные и не похожи друг на друга, что просто нереально разработать инструмент который гарантировал бы 100 % положительный результат.


Но есть инструменты, которые определенным образом структурируют процесс подбора персонала.


Давайте рассмотрим этот метод подробнее:

  • Кандидат должен быть способен выполнять работу, которая от него требуется. Может.
  • Кандидат хочет работать в вашей компании с предлагаемым уровнем мотивации. Хочет.
  • Кандидат сработается с коллегами и непосредственным руководителем. Управляем (Совместим)
  • И заключительное, работа будущего сотрудника в компании будет безопасна для работодателя и не повлечет раскрытие коммерческой тайны или других неприятных ситуаций. Безопасен.

Как же понять ставить плюс или минус?

Может:
  • Необходимо произвести анализ опыта у кандидата, глубина опыта и успешность.
  • Коммуникативные навыки (при необходимости их на данной должности)
  • Образование кандидата и теоретическая подготовленность.
  • Лидерские качества (при необходимости)
  • Управленческие способности (при необходимости)
Хочет:
  • Определяем мотивы смены работы кандидата.
  • Выясняем, что ожидает кандидат от компании и от самой работы, если мы его примем.
  • Узнаем факторы, которые могут, как оттолкнуть кандидата от компании, так и наоборот привлечь его.
  • Выясняем, какие еще предложения о выходе на работу есть у кандидата, сравниваем те предложения, которые ему предлагают с нашим предложением.
  • Задаем проекционные вопросы (что нравится людям в работе, каких людей охотнее берут на работу, зачем люди стремятся сделать карьеру).

Управляем, а также совместим:

  • Определяем отношение к критике и самокритике кандидата.
  • Уровень конфликтности и отношения к конфликту.
  • Какой уровень самооценки и адекватность её.
  • Какой стиль руководства от вышестоящих должностей предпочитает кандидат.
  • Привычки и ожидания к групповым нормам поведения.
Безопасен:
  • Определяем лояльность кандидата к прошлым местам работы.
  • Сохраняет ли кандидат взаимоотношения с прошлыми коллегами и руководителями?
  • Определяем, болтлив ли кандидат.
  • Соответствует ли уровень жизни к называемым доходам.
  • Просим назвать недостатки прошлой компании.
  • Узнаем, у кого можно получить рекомендацию.

Если вы поставили плюс рядом с каждым пунктом, нужно брать на работу такого кандидата! Иначе уведут другие.
Если хотя бы рядом с одним пунктом вы поставили минус, то смело заканчивайте собеседование. Это не ваш кандидат.
А вот когда вы сомневаетесь ставить плюс или минус, включайте дополнительные вопросы. И помните, лучше отказать кандидату, в котором есть сомнение, и по прошествии времени найти достойного, чем взять на работу сотрудника, в котором были сомнения при приеме, и платить заработную плату тому, кто вскоре компанию покинет, так и не принеся пользу.

Cчет фактура, товарная накладная, авансовый отчет: Все про документы первичного учета

Cчет фактура, товарная накладная, авансовый отчет: Все про документы первичного учета

Все операции по расходованию подотчетных сумм предприятий должны подтверждаться соответствующей документацией. Тонкости и нюансы этих нормативных актов вы узнаете в статье.

Кассовый аппарат для ИП в Казахстане: особенности регистрации и важные исключения

Кассовый аппарат для ИП в Казахстане: особенности регистрации и важные исключения

Финансовая сфера РК тесно связана с наличными расчётами. Законодательство чётко обозначает, в каких отраслях кассовый аппарат обязателен к установке, и для кого в этих правилах есть исключения. О них и о процедуре регистрации ККМ пойдёт дальше речь.

Сокращение штата организации

Сокращение штата организации

Необходимость изменения структуры организации ведет за собой сокращение штата сотрудников. Какие обязательные принципы следует при этом соблюдать – вы увидите в этой статье.

Трудовой договор: основание приема на работу

Трудовой договор: основание приема на работу

Отношения между работодателем и исполнителем регулируются при помощи заключения трудового договора. Если же работы выполняются разово, тогда оформляют гражданско-правовой договор оказания услуг.

***

Оставить комментарий


Оставить комментарий

 
Загрузка кода...
  обновить код