Вход / Регистрация

Рабочий инструмент для подбора персонала

подбор персонала

Любой работодатель, который принимает решение о найме персонала, хочет получить в руки волшебный список вопросов, задав которые можно будет с уверенностью сказать подходит кандидат на вакантную должность или нет. К сожалению, такого списка еще нет, а скорее всего и не будет никогда. Кандидаты настолько разные и не похожи друг на друга, что просто нереально разработать инструмент который гарантировал бы 100 % положительный результат.


Но есть инструменты, которые определенным образом структурируют процесс подбора персонала.

Давайте рассмотрим этот метод подробнее:

  • Кандидат должен быть способен выполнять работу, которая от него требуется. Может.
  • Кандидат хочет работать в вашей компании с предлагаемым уровнем мотивации. Хочет.
  • Кандидат сработается с коллегами и непосредственным руководителем. Управляем (Совместим)
  • И заключительное, работа будущего сотрудника в компании будет безопасна для работодателя и не повлечет раскрытие коммерческой тайны или других неприятных ситуаций. Безопасен.

Как же понять ставить плюс или минус?

Может:
  • Необходимо произвести анализ опыта у кандидата, глубина опыта и успешность.
  • Коммуникативные навыки (при необходимости их на данной должности)
  • Образование кандидата и теоретическая подготовленность.
  • Лидерские качества (при необходимости)
  • Управленческие способности (при необходимости)
Хочет:
  • Определяем мотивы смены работы кандидата.
  • Выясняем, что ожидает кандидат от компании и от самой работы, если мы его примем.
  • Узнаем факторы, которые могут, как оттолкнуть кандидата от компании, так и наоборот привлечь его.
  • Выясняем, какие еще предложения о выходе на работу есть у кандидата, сравниваем те предложения, которые ему предлагают с нашим предложением.
  • Задаем проекционные вопросы (что нравится людям в работе, каких людей охотнее берут на работу, зачем люди стремятся сделать карьеру).

Управляем, а также совместим:

  • Определяем отношение к критике и самокритике кандидата.
  • Уровень конфликтности и отношения к конфликту.
  • Какой уровень самооценки и адекватность её.
  • Какой стиль руководства от вышестоящих должностей предпочитает кандидат.
  • Привычки и ожидания к групповым нормам поведения.
Безопасен:
  • Определяем лояльность кандидата к прошлым местам работы.
  • Сохраняет ли кандидат взаимоотношения с прошлыми коллегами и руководителями?
  • Определяем, болтлив ли кандидат.
  • Соответствует ли уровень жизни к называемым доходам.
  • Просим назвать недостатки прошлой компании.
  • Узнаем, у кого можно получить рекомендацию.

Если вы поставили плюс рядом с каждым пунктом, нужно брать на работу такого кандидата! Иначе уведут другие.
Если хотя бы рядом с одним пунктом вы поставили минус, то смело заканчивайте собеседование. Это не ваш кандидат.
А вот когда вы сомневаетесь ставить плюс или минус, включайте дополнительные вопросы. И помните, лучше отказать кандидату, в котором есть сомнение, и по прошествии времени найти достойного, чем взять на работу сотрудника, в котором были сомнения при приеме, и платить заработную плату тому, кто вскоре компанию покинет, так и не принеся пользу.

Уставной капитал ТОО: каким он должен быть?

Уставной капитал ТОО: каким он должен быть?

Уставной капитал ТОО значительно влияет на возможности организации при осуществлении своей деятельности. Рекомендуем воспользоваться услугами специалистов для оценки товарищества.

У налогоплательщиков появилась новая возможность изменить срок уплаты налогов и платежей

У налогоплательщиков появилась новая возможность изменить срок уплаты налогов и платежей

ДГД по Алматинской области сообщает, что в соответствии с новым Налоговым кодексом изменение сроков исполнения налогового обязательства по уплате налогов и плат для налогоплательщиков, имеющих временные финансовые трудности, будет производиться в форме отсрочки и рассрочки.

Как сократить расходы?

Как сократить расходы?

К сожалению, не многие могут похвастаться тем, что у них хватает денег на всё. К тому же необходимо откладывать деньги на сбережения. В данной статье мы поговорим о том, как можно оптимизировать расходы в повседневной жизни.

Производственный календарь 2018 -Казахстан

Производственный календарь 2018 -Казахстан

Представляем вашему вниманию производственный календарь на 2018 год для Казахстана.

***

Оставить комментарий


Оставить комментарий

 
Загрузка кода...
  обновить код