Заказать звонок
Вход / Регистрация

Имя*

Номер телефона*

E-mail

Пароль

Забыли пароль?
Регистрация
Зарегистрироваться
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Рабочий инструмент для подбора персонала

Рабочий инструмент для подбора персонала

Любой работодатель, который принимает решение о найме персонала, хочет получить в руки волшебный список вопросов, задав которые можно будет с уверенностью сказать подходит кандидат на вакантную должность или нет. К сожалению, такого списка еще нет, а скорее всего и не будет никогда. Кандидаты настолько разные и не похожи друг на друга, что просто нереально разработать инструмент который гарантировал бы 100 % положительный результат.

Но есть инструменты, которые определенным образом структурируют процесс подбора персонала.

Давайте рассмотрим этот метод подробнее:

  • Кандидат должен быть способен выполнять работу, которая от него требуется. Может.
  • Кандидат хочет работать в вашей компании с предлагаемым уровнем мотивации. Хочет.
  • Кандидат сработается с коллегами и непосредственным руководителем. Управляем (Совместим)
  • И заключительное, работа будущего сотрудника в компании будет безопасна для работодателя и не повлечет раскрытие коммерческой тайны или других неприятных ситуаций. Безопасен.

Как же понять ставить плюс или минус?

Может:
  • Необходимо произвести анализ опыта у кандидата, глубина опыта и успешность.
  • Коммуникативные навыки (при необходимости их на данной должности)
  • Образование кандидата и теоретическая подготовленность.
  • Лидерские качества (при необходимости)
  • Управленческие способности (при необходимости)
Хочет:
  • Определяем мотивы смены работы кандидата.
  • Выясняем, что ожидает кандидат от компании и от самой работы, если мы его примем.
  • Узнаем факторы, которые могут, как оттолкнуть кандидата от компании, так и наоборот привлечь его.
  • Выясняем, какие еще предложения о выходе на работу есть у кандидата, сравниваем те предложения, которые ему предлагают с нашим предложением.
  • Задаем проекционные вопросы (что нравится людям в работе, каких людей охотнее берут на работу, зачем люди стремятся сделать карьеру).

Управляем, а также совместим:

  • Определяем отношение к критике и самокритике кандидата.
  • Уровень конфликтности и отношения к конфликту.
  • Какой уровень самооценки и адекватность её.
  • Какой стиль руководства от вышестоящих должностей предпочитает кандидат.
  • Привычки и ожидания к групповым нормам поведения.
Безопасен:
  • Определяем лояльность кандидата к прошлым местам работы.
  • Сохраняет ли кандидат взаимоотношения с прошлыми коллегами и руководителями?
  • Определяем, болтлив ли кандидат.
  • Соответствует ли уровень жизни к называемым доходам.
  • Просим назвать недостатки прошлой компании.
  • Узнаем, у кого можно получить рекомендацию.

Если вы поставили плюс рядом с каждым пунктом, нужно брать на работу такого кандидата! Иначе уведут другие.
Если хотя бы рядом с одним пунктом вы поставили минус, то смело заканчивайте собеседование. Это не ваш кандидат.
А вот когда вы сомневаетесь ставить плюс или минус, включайте дополнительные вопросы. И помните, лучше отказать кандидату, в котором есть сомнение, и по прошествии времени найти достойного, чем взять на работу сотрудника, в котором были сомнения при приеме, и платить заработную плату тому, кто вскоре компанию покинет, так и не принеся пользу.

Мифы о беспроцентных кредитах

Мифы о беспроцентных кредитах

Беспроцентный кредит - это лишь ловкий маркетинговый ход, увеличивающий спрос на различные товары. Идея зарабатывать на большой страсти населения ко всему «бесплатному» оказалась чрезвычайно продуктивной.

Как производится расчет при увольнении работника?

Как производится расчет при увольнении работника?

Описание действий работодателя, которые он обязан произвести при увольнении работника, в какой срок это делается, на какие выплаты может рассчитывать сотрудник

Законодательные основы увольнения работников в Казахстане

Законодательные основы увольнения работников в Казахстане

Вопросы, возникшие при увольнении работников из организаций - одни из наиболее актуальных на сегодняшний день. В каких случаях можно считать договор между служащим и его нанимателем прекратившим свое действие?

ТОП - 5 Важных советов про личные финансы!

ТОП - 5 Важных советов про личные финансы!

Все мы рано или поздно встречаемся с финансовыми трудностями и стараемся их как можно быстрее преодолеть, так как такие негативные эмоции сильно сказываются в нашей с вами жизнью в целом. Просто представьте, как бы выглядела ваша жизнь без финансовых проблем?